Innovatief Organiseren event !!

24 maart 2010

Web 2.0, duurzaam werken, Het Nieuwe Werken, globalisering, open innovatie, generatie Y en de netwerkeconomie. Stuk voor stuk ontwikkelingen die onze blik op organiseren en organisaties ingrijpend veranderen, met name in kennisintensieve omgevingen. Op 17 maart 2010 heeft een groep van ongeveer veertig professionals uit bedrijfsleven, overheid, wetenschap en consultancy in een interactieve sessie bij Seats2Meet in Utrecht, verkend hoe de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit zal zien. Het event werd georganiseerd door de weblog InnovatiefOrganiseren.nl, hieronder een kort verslag…

De kennisintensieve organisatie in 2020

De kernvraag van de bijeenkomst luide als volgt: “Hoe zie de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?”. In drie rondes hebben 4 groepen van 10 mensen gewerkt aan toekomst scenario’s. Via scenarioplanning ontwikkelden de groepen verschillende toekomstbeelden. Door in kleine, wisselende groepen samen te werken hebben de deelnemers elkaar snel leren kennen en is er maximale ruimte ontstaan voor inspiratie.
Ronde 1: Brainstorm over huidige en toekomstige ontwikkelingen met een grote impact
Meest genoemde/opvallende trends:
- Opkomst van het Oosten (China, India, Azie) met impact op ons kenniswerk
- Technologie voor de verbinding (Internet, mobility en de virtuele werelden)
- Demografische samenstelling kenniswerkers: vergrijzing, generatie Y (in contact met X), aandacht voor welzijn/spiritualiteit
Ronde 2: Kies twee ontwikkelingen met een onzekere uitkomst, benoem de uitersten, zodat er vier kwadranten ontstaan
Ontwikkelingen met onzekere uitkomsten op de assen:
- Globaal vs lokaal
- Opkomst Oosten met of zonder impact
- 80% virtueel of 80% fysiek
Ronde 3: Beschrijf een dag in het leven van een kenniswerker in de kennisintensieve organisatie in 2020
Opvallend voor alle scenario’s en daarom ook mijn grootste conclusie van de dag: “in alle scenario’s vertelde men over de mens als centrale factor die maximaal gefaciliteerd wordt”. Zonder dat men het direct in de gaten had heeft niemand het woord organisatie in de mond genomen bij het beschrijven van een dag in het leven. In alle scenario’s vertelde men over de keuzevrijheid van het individu, die maximaal gefaciliteerd in het uitvoeren van zijn werk, onafhankelijk van plaasts- en tijd. Niets over organisatievariabelen als structuur, systemen management en regels die nu in veel gevallen het beeld van de organisatie vertegenwoordigen.
Wij blijven denken en werken aan de kennisintensieve “organisatie” in 2020. Zo ook de community die is ontstaan rondom dit event. Voor de deelnemers aan de workshop is een subgroep aangemaakt op LinkedIn. Daar kan nog verder worden doorgepraat over de workhop en binnenkort zal meer materiaal beschikbaar komen…

Hieronder een sfeerimpressie van het event.

Hoe zie de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?

De kernvraag van de bijeenkomst luide als volgt: “Hoe ziet de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?”. In drie rondes hebben 4 groepen van 10 mensen gewerkt aan toekomst scenario’s. Via scenarioplanning ontwikkelden de groepen verschillende toekomstbeelden. Door in kleine, wisselende groepen samen te werken hebben de deelnemers elkaar snel leren kennen en is er maximale ruimte ontstaan voor inspiratie.

Ronde 1: Brainstorm over huidige en toekomstige ontwikkelingen met een grote impact

Meest genoemde/opvallende trends:

  • Opkomst van het Oosten (China, India, Azie) met impact op ons kenniswerk
  • Technologie voor de verbinding (Internet, mobility en de virtuele werelden)
  • Demografische samenstelling kenniswerkers: vergrijzing, generatie Y (in contact met X), aandacht voor welzijn/spiritualiteit

Ronde 2: Kies twee ontwikkelingen met een onzekere uitkomst, benoem de uitersten, zodat er vier kwadranten ontstaan

Ontwikkelingen met onzekere uitkomsten op de assen:

  • Globaal vs lokaal
  • Opkomst Oosten met of zonder impact
  • 80% virtueel of 80% fysiek

Ronde 3: Beschrijf een dag in het leven van een kenniswerker in de kennisintensieve organisatie in 2020

Opvallend voor alle scenario’s en daarom ook mijn grootste conclusie van de dag: “in alle scenario’s vertelde men over de mens als centrale factor die maximaal gefaciliteerd wordt”. Zonder dat men het direct in de gaten had heeft niemand het woord organisatie in de mond genomen bij het beschrijven van een dag in het leven. In alle scenario’s vertelde men over de keuzevrijheid van het individu, die maximaal gefaciliteerd in het uitvoeren van zijn werk, onafhankelijk van plaasts- en tijd. Niets over organisatievariabelen als structuur, systemen management en regels die nu in veel gevallen het beeld van de organisatie vertegenwoordigen.

Wij blijven denken en werken aan de kennisintensieve “organisatie” in 2020. Zo ook de community die is ontstaan rondom dit event. Voor de deelnemers aan de workshop is een subgroep aangemaakt op LinkedIn. Daar kan nog verder worden doorgepraat over de workhop en binnenkort zal meer materiaal beschikbaar komen…

Sfeerimpressie van het event

De resultaten

Tom

1 reactie op “Innovatief Organiseren event !!”

  1. [...] Dit blogartikel was vermeld op Twitter door Hans Slender. Hans Slender heeft gezegd: #sportstudies wil transitie maken naar kennisintensieve organisatie. We starten met de structuur. Leuk startpunt: http://bit.ly/9nXhV6 [...]

Laat een reactie achter